Packaging Forward 2026: como a Bobst apoia a formação da próxima geração de líderes em embalagens

A indústria de embalagens enfrenta um desafio crítico: atrair, capacitar e reter talentos qualificados. Para discutir esse tema, a Bobst North America realizou, em 19 de maio de 2026, o evento Packaging Forward 2026 no Atlanta Competence Center. O encontro reuniu jovens profissionais, especialistas e líderes dos setores de cartonagem e papelão ondulado para discutir estratégias de desenvolvimento de pessoas, sucessão técnica e fortalecimento da força de trabalho, conforme a PostPress.

O evento foi estruturado em painéis de discussão, demonstrações técnicas e visita guiada. A mensagem central foi clara: o futuro das embalagens exige uma combinação entre inovação tecnológica, formação técnica e investimento consistente em pessoas, conforme cobertura da PostPress. A seguir, os principais insights e estratégias discutidas durante o Packaging Forward 2026.

1. Os maiores desafios na atração e retenção de talentos

Líderes do setor apontaram dois obstáculos principais que dificultam a renovação da força de trabalho:

• Falta de conscientização sobre carreiras no setor de embalagens: Muitos jovens, ao ingressar no mercado de trabalho, desconhecem as oportunidades existentes. A indústria sofre com baixa visibilidade, o que torna o recrutamento de novos talentos uma tarefa mais complexa.
• Lacunas no treinamento e na qualificação formal: Rob McCann, Global Tooling Director da Bobst e presidente da IADD (International Association of Diecutting and Diemaking), destacou a importância de programas formais de aprendizado. O treinamento informal, baseado apenas na transmissão oral de conhecimento, pode gerar perda de expertise entre gerações e aumentar riscos de queda de qualidade e segurança na produção.

2. Estratégias práticas para atrair novos talentos

Para enfrentar esses desafios, o evento apresentou estratégias práticas:

• Engajamento contínuo em escolas e faculdades técnicas: Caitlin Salaverria, presidente da ICPF (International Corrugated Packaging Foundation), destacou que o trabalho de conscientização deve ser contínuo. O ponto central é construir relacionamento com professores, orientadores e estudantes, e não apenas realizar visitas pontuais.
• Recrutamento em fontes não convencionais: Lisa Lockwood, da TAPPI (Technical Association of the Pulp and Paper Industry), sugeriu observar grupos de talentos frequentemente negligenciados, como profissionais recém-saídos das forças armadas. Esses profissionais podem trazer liderança, disciplina e experiência em trabalho em equipe — competências relevantes para o chão de fábrica e para a gestão de projetos.
• Criação de programas de mentoria e estágio (job shadowing): A implementação de programas estruturados de acompanhamento prático (“job shadowing”) e estágios é uma forma eficaz de dar aos novos contratados uma visão realista do dia a dia na indústria, ao mesmo tempo que reduz a curva de aprendizado.
• Oferta de plano de carreira, não apenas emprego: Rebecca Rendon, da AICC (Association of Independent Corrugated Converters), reforçou que novos profissionais querem entender se a empresa investirá em seu desenvolvimento. Eles buscam um caminho claro de crescimento profissional, não apenas uma posição temporária.

3. O papel da tecnologia (IA e automação) na capacitação de pessoas

A tecnologia foi discutida não como um fim em si mesma, mas como ferramenta de apoio à formação humana. Rob McCann alertou que máquinas cada vez mais sofisticadas exigem equipes mais bem preparadas para operação, manutenção e programação. Inteligência artificial e automação podem apoiar treinamentos e tarefas complexas, mas não substituem profissionais que entendam os fundamentos do processo. A tecnologia deve ampliar a capacidade das pessoas, não ocultar lacunas de formação.

4. “People First”: a filosofia que atrai e retém talentos

O grande diferencial para reter os melhores profissionais é adotar uma cultura centrada nas pessoas, um tema que permeou todas as discussões do Packaging Forward.

Kerry Brown, da Curtis Packaging, compartilhou a experiência da empresa com a semana de trabalho de quatro dias. Segundo o relato apresentado no evento, a iniciativa contribuiu para manter eficiência, qualidade, moral dos funcionários e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. A Curtis Packaging também investe em automação, mas reforça que máquinas precisam de manutenção, operação qualificada e escuta ativa das pessoas envolvidas no processo.

5. Demonstrações técnicas e visita à planta

Após os painéis, os participantes acompanharam uma apresentação técnica sobre matrizes de corte e uma demonstração da Digital Inspection Table da Bobst. O evento foi encerrado com uma visita guiada à planta da Peachtree Packaging, fabricante local de embalagens e displays de papelão ondulado. A visita permitiu que os jovens profissionais tivessem contato direto com operações reais de produção e conectassem os temas discutidos — treinamento, cultura organizacional e tecnologia — ao chão de fábrica.

Conclusão

O Packaging Forward 2026 deixou uma mensagem objetiva para o setor de embalagens: superar a escassez de talentos exige compromisso ativo e estratégico. Investir em educação e visibilidade, adotar métodos mais amplos de recrutamento, criar programas estruturados de estágio e mentoria e construir uma cultura centrada nas pessoas são passos fundamentais. Para a indústria, o desafio não é apenas preencher vagas, mas formar profissionais capazes de operar, manter, melhorar e liderar processos produtivos cada vez mais automatizados.